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kpi考核

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作...

KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之 1,意义 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测...

Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地...

SMART原则构成 1、 绩效指标必须是具体的(Specific) 2、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3、绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time...

1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须...

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面: 1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入); 2、销售回款率(实际回款率/目标回款率); 3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数); 4、新产品销售...

两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标。 而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 PMP侧重于对事件和临时团队的管理; KPI考核的是部门业绩和单个人员业绩; 拓展资料: 关键绩效指标法...

KPI考核管理办法: 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等...

KPI是Key Performance Indicator的缩写,中文是关键绩效指标。 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效...

一句话,看你怎么设计了,一般情况下,关于总分的设定有下面几种: (1)满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值,单项指标得分不能超过该项指标的配分,比如,目标销售额10万,配分40分,即使你完成销售额超过40万,最高得分也是40分,同理,...

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