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OKR和绩效考核的区别?

说说OKR和常规绩效考核的区别。 (1)OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。 (2)其实目标管...

OKR与常规绩效考核的区别在于: 一是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。 二是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的...

国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。 OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的...

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在...

OKR绩效考核其实就是我们常说的目标管理,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,重点关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么,哪怕的是有偏差,但是上司的目标就一个做为参考以修正自己...

OKR更注重结果而KPI更注重过程、 前者其实很造就有人要提出MBO也就是平时说的目标管理,是从这里演变过来的,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,只关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该...

OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标...

关键成果(OKR):OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门...

OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。 OKR用于目标管理,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力。

KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。

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